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宁波市北仑区小港街道总工会创新服务机制-澳门新葡亰赌995577


2018年11月20日 17:00 来源:浙江工人日报

企业工资集体协商认领项目。

  记者胡翀报道 在宁波市北仑区小港街道总工会的荣誉墙上,挂着省、市级“党建带工建、三级联创示范街道工会”、浙江省首批“百树”基层工会组织、全国“百家示范乡镇(街道)工会”等显眼的“牌子”……然而在该街道总工会主席方杏仁看来,争取这些荣誉所付出的努力,为街道工会激发的活力,才是最宝贵财富。

  随着区域扩大、企业变多、会员激增,如何引领职工听党话、跟党走,指导职工提升技能助推企业发展,调和劳资双方利益矛盾等一系列问题,摆在了小港街道总工会面前。方杏仁说:“通过改革创新,摸索出一套‘街道主导、专兼结合、社企联动’的管理工作新模式,为我们打造了一个活力工会‘朋友圈’。”

  “区域化”管理模式,促进社企联动

  2007年底,小港街道总工会在朱田区域尝试建立工会联合会,启动了“属地入会、属地维权、属地关爱”服务管理机制,推进了区域企业、职工的自觉建会和自觉入会。紧接着是条件成熟的衙前、兴岙、山下3个区域成立工会联合会,从而为全区探索街道“区域化”管理模式迈出了坚实的一步。

  参照2012年北仑区总工会出台的“三定一统筹”(定岗位职责、定目标考核、定工作保障,统筹人员使用)区域化工会建设实施方案。小港街道总工会主动融入街道区域化党建工作格局,构划了街道工会十大社企联动区块建设,打造新型区域化社区工会组织工作模式。

  “目前的8个区域工会联合会‘桥头堡’的作用日益明显。”方杏仁说,“推动了工会工作重心下移、力量下沉、服务上提,打通了服务联系职工‘最后一公里’的重要环节。”形成了“街道促社区、社区强企业”的社企联动“块状”组织管理体系。

  “兼职化”干部体系,积蓄工作能量

  “在2015年的换届选举中,我们从一线劳模、农民工和80、90后优秀工会干部中物色人选,在充分酝酿和征求企业党组织、行政领导意见基础上,增加了4位兼职副主席的选举,同时经委员会提议聘请了8名兼职协理员,从而使街道工会工作力量成倍增长。”方杏仁说。

  经过一次次研究探讨,街道总工会组建了六个“1+1+n+1”团队组织,即:由一位副主席带队、一位协理员协助、招募若干名企业工会干部参与和一个区域工会互动推进的工作框架,兼职干部结合自身优势和特点加入团队。并定制了“三个一”工作制度,即:每位兼职干部每月需参加一次团队“碰头会”、每月一天“企业走访”和每季一次“工作交流”,促进兼职干部自觉履职。

  “通过团队成员之间的交流,与职工之间的交流,工会与企业之间的互动,活力就是这样一点一点积聚起来的。”方杏仁说。

  项目化认领机制,变被动为主动

  项目化认领机制,是小港街道总工会“朋友圈”的一大特色。以“安全劳动保护、维权维稳帮扶、技能攻关服务、文化体育活动、宣传教育工作、贴心娘家人服务”六个服务项目,组建六支团队对应这六条工作主线,实行“兼职副主席、工会常委、协理员、社区工会专干一条线”捆绑包干认领机制。

  认领机制的灵感和模板来自于街道下辖的山下社区。2014年开始,山下社区以推动和规范企业工资集体协商为工作重点,创新工资集体协商机制,在以企业薪酬制度为核心的基础上,在全勤奖、医疗互助金、工龄工资、工资水平调整幅度、休息休假、员工福利、劳动安全保障等15个项目上拓展个性化协商项目。方杏仁表示,“这个社区总职工数大约2万人,去年共签订工资集体协议45份,企业认领项目360个,惠及职工8000余人。应该说,成效还是很显著的。”

  现在,项目化认领机制以各种“升级版”的形式展开。例如:由全国五一劳动奖章获得者陈钢牵头的技能创新团队,组织承办小港街道职工技能比赛、“海天杯”职工技能竞赛等,向市级、区级职工技能竞赛选拔输送技能选手近百名。由他命名的陈钢劳模创新工作室,通过“一条街”综合服务、“小分队”分散服务、“困难户”特殊服务,累计开展社会服务178次,受益群众超过2000人次,在北仑区域内有较大社会影响力和美誉度……

  “项目认领机制,变被动为主动,不仅增强了街道工会组织的执行力、凝聚力和向心力,也增强了‘街道、社区、企业’三方的活力。”方杏仁说。

责任编辑:林化

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